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增收节支| 节约成本提效益 多措并举谋发展——生鲜公司工作纪实

发布时间:2023-04-06

一季度以来,生鲜公司认真落实集团增收节支工作要求,聚焦盈亏目标底线和质量效益核心,坚持开源与节流并重,大力推进增收创效,大到国家最新政策落地落实,小到节约每一滴水每一度电,逐一梳理落实,确保不漏项不缺项,争取效益最大化,确保实现全年目标。


强化预算控制 减少支出成本

公司从成本费用入手,加强统筹管理,采取监控室外包策略,按制度和流程进行人员精简分流。积极与提供电力市场化交易服务的多家单位进行洽谈沟通,选择性价比高的服务单位,预计全年服务费节约1万余元。优化通勤路线,实现通勤载率最大化,通勤线路将由3条线路调整为2条,全年节约费用支出预计约10万余元。

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推进自主维修 降低检修支出

加强园区内供配电、制冷设施设备的定期维护工作,降低故障发生率,避免隐患问题发展成严重故障而加大维修难度,从而减少维修费用的支出。主要通过自主维修保障设施设备的维修、维护事项,进一步降低维修费用。一季度,通过自主维修解决了冷库机组控制系统屏、中央空调控制主板、供水系统变频器等的维修事项,节约维修费用支出约1万余元。 

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                                             加强内部管理 激发内生动力

定期检查用能设备使用情况,及时通报,营造节约氛围。动员车间每月总结降耗工作成果,提出关于节能合理化建议,建立相应奖励机制,对采用的合理化建议给予一定奖励。全面梳理园区闲置设备、废旧物资,加快按照规定程序进行处置,提高闲置资产二次利用率。结合日常工作开展检查,对各部室、车间增收节支工作开展情况、各项相关措施量化目标分解落实情况实行监督检查,指导各部室、工厂严格按照下达的增收节支目标,认真抓好节支降耗工作的落实,确保增收节支工作有序推进。

下一步,公司将“增收节支”专项活动纳入重点工作考核内容,对具体项目量化分解,明确时间节点,按照 “要求不变、任务不减、目标不降”的具体要求,以增收节支专项活动为抓手, 促进各项措施落地见效,实现在节流中前进,在增效中发展的良好局势。

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